En lenguaje sencillo
Qué significa Risk–reward ratio
La ratio suele construirse a partir de un precio de entrada, un nivel de stop loss y un precio objetivo. Expresa la relación entre beneficio y riesgo de una operación propuesta antes de su ejecución. Una ratio aparentemente favorable no establece que sea probable alcanzar el objetivo, y no tiene en cuenta automáticamente los spreads, las comisiones, la financiación, los impuestos, el deslizamiento ni las ejecuciones parciales.
Por qué importa
La ratio riesgo/beneficio ayuda a comparar operaciones planificadas sobre una base de efectivo común, especialmente cuando difieren las distancias del stop. Debe evaluarse junto con la tasa de acierto y los costes de ejecución. Una estrategia puede tener muchas operaciones perdedoras y seguir siendo rentable en teoría si las ganancias son suficientemente mayores que las pérdidas, pero no existe garantía de que se materialice ninguno de los dos resultados previstos.
Ejemplo
Un trader compra a 1.2000, coloca un stop en 1.1950 y un objetivo en 1.2100. El riesgo planificado a la baja es de 50 pips y el beneficio planificado al alza es de 100 pips. Ignorando los costes de transacción y suponiendo un valor de pip igual en ambas direcciones, la ratio riesgo/beneficio es 1:2. Una pérdida prevista de $100 corresponde a una ganancia prevista de $200.
Respuestas rápidas
Preguntas frecuentes
¿Una relación riesgo-beneficio de 1:2 significa que una operación tiene el doble de probabilidad de ganar?+
No. Solo compara el importe planificado en riesgo con el beneficio potencial planificado. La probabilidad de cualquiera de los dos resultados depende del comportamiento del mercado, del método de trading y de las condiciones de ejecución.
¿Se incluyen el spread y la comisión en la relación riesgo–beneficio?+
Deben tenerse en cuenta al estimar los resultados netos, pero las plataformas y los operadores pueden mostrar la ratio de manera distinta. Compruebe si se han incluido los costes de entrada y salida, la financiación y el slippage previsto.
Fuentes